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阿里巴巴CEO卫哲大企业创新在于构建生态环境

发布时间:2020-02-12 19:21:15 阅读: 来源:ktv茶几厂家

对于一个大企业来说,重要的不一定要控制整个产业链,而是构建整个产业链的生态环境。11月7日,阿里巴巴CEO卫哲在上海浦江创新论坛上表示,什么创新都自己做,自己也大不到哪里去。

对于目前愈演愈烈的360与QQ之争,他在会上也以这句话回应。

卫哲认为,创新有三个关键词,即设计、渠道和服务。他说,微软的工程师数量明显超过苹果,但是苹果的市值为什么能够超过微软,问题就在设计、渠道和服务。

苹果不是所有开发的专利都是自己的,其最重要的专利也不是自己的,触摸屏和彩色墨水技术是中国人的。他说,虽然苹果工程师没微软多,但苹果4000多名工程师,只对应11个型号的产品线,每个型号背后有300多个工程师,这就是设计架构的创新。

第二个是渠道的创新,苹果开放了自己的渠道,首先开放了配件渠道,所有的耳机、音响都不是自己的。苹果IPHONE整体价值在2000-3000美元之间,苹果只拿其中的10%-20%。

卫哲说,以前的雅虎、ebay,现在的谷歌、亚马逊,他们的生态链上都生存着大量的公司,这不仅是对社会整体创新的贡献,也是提升自己的火箭助推器。

他说,阿里巴巴早就承诺不做游戏,在FACEBOOK上做应用程序的公司一度比FACEBOOK赚得还多,FACEBOOK也承诺不做应用程序。他认为,什么创新都自己做,自己也大不到哪里去。一个企业在做大的时候,必须给别人留出空间,才会有利于行业的整体发展。

他说,阿里巴巴历史上有一件很重要的事情,但很少有人知道。最早马云的中国黄页有一种好的产品,但是缺销售渠道,于是阿里巴巴就合并了一家互联网初级产品的代理公司,两家公司的互补性迅速让一个好的产品有了渠道,这有了阿里巴巴的成功。

卫哲说,他最近发明的三个英语单词,代表了阿里巴巴最近的走向。一个是GLOCAL(GLOBAL+LOCAL),就是把全球的经验要本地化落地,因此阿里巴巴收购了万网,并且开始在日本、印度等其他国家落地。

一个是FRENDEMY(FRIEND+ENEMY),就是把敌人变成朋友,和对手分享利益,体现在阿里巴巴和eBay的合作。

最后一个是YOUNOLDER(YOUNGER+OLDER),意为年轻老人。他说,在互联网历史上有三个公司被看走眼,即QQ、FACEBOOK、TAOBAO。这三个公司开始都让人觉得是孩子玩的,结果均成长为三个重大的公司。他认为,17岁-30岁的年轻人搞创新,爆发力是最大的。

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