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如果比尔现在向MS求职青梅随笔icecofeeblogtechwebcomcn

发布时间:2020-03-11 13:06:48 阅读: 来源:ktv茶几厂家

如果比尔现在向MS求职 如果现在比尔向MS求职?

如果比尔今天以当年的条件向MS求职,会是什么结果?有极大的可能是根本连面试的机会都没有,或者即使有面试机会也不被录用,如果带着研究成果,可能得到一个低级研究人员职位。不要惊讶,不止是MS,其他大公司也是如此,既包括一些跨国公司,也包括国内一些巨头,招聘人员时非常看重学历和资质证明,因为这些都是要作为企业人才结构的统计数字计算依据的,要给投资人和顾客看的,即使声称只重能力不重学历的企业,要由私有企业向公众公司转变时也会通过人事变动调整所谓的人才结构以使报表更好看。

有次与网友聊天,他谈到1996年想应聘进MS时,因为不满所能得到职位而没有去,那位网友是八十年代末毕业的国内顶级名校计算机系学士,目前在所研究领域居于国内领先地位,且他当时在该领域也已经是非常资深的专家了,但是如果他进MS中国研究院,只能担任助理研究员,而一个当年毕业的博士,进去马上就可以担任主任研究员,当然,由于对所研究领域的知识水平差别,可以让他带博士进行研究,我听到这样的安排,不禁奇怪:助理研究员带主任研究员,出来研究成果算谁的?他苦笑,未答,反正也没去,没什么深究的必要。最让他困惑的是联想投资,声称的是产业投资,但是同类项目,不投给他,投给了另外一个团队漂亮的公司,当然,由于那家公司没有这个领域的技术积累,回头来还是向他买产品,其实这有什么好奇怪的,声称是产业投资就真是产业投资了?看来不仅是应聘,连寻找投资也需要漂亮的“人才结构”?

我们往往发现,一些小公司更富于创新精神,对这一点,很多人用制度去解释,说虽然标准件在有些时候造成冗余,但在总体上来说,提高了效率,因为标准件通用。同样,在大企业中,规范制度虽然牺牲了一定的灵活性,但是降低了协调成本,总体上提高了效率。真实的原因是什么呢?在大公司一样有研发部门,而且研发部门往往也是实行人性化管理,所以在很多情况下,所谓制度的束缚是很难说服人的。开车的朋友有一个经验,就是高速公路上开时间长了虽然动作少也会很累和注意力下降,这叫“习惯性疲劳”,为了减少“习惯性疲劳”的发作因素一般采取构筑一定起伏坡面、设计一些弯道或使道路边建筑及植物多样化来解决,同样,在大公司和高学历人群中“习惯性疲劳”也非常顽固地存在。MBA学习是要研究大量企业管理方面的案例,而其他学习呢?实际上是也是在学习大量的经验和方法,尤其到硕士生阶段和博士生阶段,在解决问题的过程中掌握方法(也是前人总结的经验),这些方法在工作中很重要,一定程度上可以提高解决问题的效率和降低沟通成本,比如一个化学实验,需要用到什么药品、设备、仪器、实验步骤等都是有规范的,不需要说安排谁做什么了还得告诉他这件事该如何去做,而且即使是没有合作过的人也会因为学习过规范而知道怎么准备材料和工作,最典型如年终会计报表审计期里大量平时不从事审计工作的注册会计师临时去帮忙,全部按照工作规范做就是了,每个人的工作底稿从格式到风格都是相同的,否则,一人一个风格,别人还没习惯过来呢就该交工了。

正是在追求高效的制度下,培养了大量的“习惯性疲劳”者,症状是:1.忽视“噪声”,由于大公司对一件事的响应成本较小公司要高得多,所以大量信息被视为背景噪声而被忽视,只有极少数信息进入公司的信息管道得到收集和整理,对公司经营活动形成影响(即引起公司响应)的信息更是少而又少,相反,一些小企业对信息非常重视,因为小企业响应成本低且经营更为灵活,抓对几条信息可能就发财了;2.反应迟钝,由于机构庞大,内部协调和沟通成本高,所以对突发事件往往无法应对,甚至看着事件的影响扩大而无力制止,导致等死的局面出现;3.缺乏创新精神,这在大企业已经是通病,即使在实行人性化管理的研发机构,由于大部分人是命令的执行者而不是创意的策划者,陷于事务性工作,即使最开始脑袋会走私想出一些点子,但时间长了就被环境同化了。

MS虽然声称的是可以拿着可乐边听音乐边工作,但这种自由也是框架内自由,就是说发挥的空间是有限的,团队必须按照规定的目标去做,而且由于MS一般只做市场容量大的产品,而对一些市场前景不明朗或者市场预计容量有限的产品则很少关注,总以为等市场起来了或者通过收购或者通过模仿,以MS的实力,岂有不能收进囊中的道理,但是在有些领域就失算了,比如说语音技术,偏被实力也很强大的IBM执牛耳,IBM会被MS收买吗?以IBM的实力尚且要经过长时间的积累,MS凭什么短期模仿出来?还有模式识别技术,业内数得上的就那么些,都是数年甚至十数年的技术积累,MS脱了鞋跑都不一定能追上,想靠模仿去超越?门都没有!至于收购,多少钱可以补偿别人十数年的寂寞?何况这个圈子大家都熟悉,平衡一打破,其他大公司再进来搅一搅,就未必是MS所希望看见的局面了。

实际上,MS的缺陷也是一些大公司的通病,那么怎么能防止或者治疗呢?大公司的规模效应与小公司的灵活性真的不可兼顾?

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