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时最中电投宁夏青铜峡能源铝业公司召开年度第九

发布时间:2021-10-13 03:20:50 阅读: 来源:ktv茶几厂家

中电投宁夏青铜峡能源铝业公司召开年度第九次司务会

【铝道】9月10日,公司召开2013年度第九次司务会,要求各部门、各单位要全力以赴抓好安全生产,扎实开展对标管理等各项工作,确保完成年度各项目标任务。

总经理吴连成主持会议。

吴连成在讲话中强调,各单位要时刻把安全管理放增加实验机的使用寿命在靠前位,严格落实管理提升年活动中的 五个转变 ,.即生产管理从单纯生产型向生产经营型转变;基建管理从单纯质量型向质量效益型转变;专业管理从分段式管理向一体化管理转变;综合管理从具体事务管理向制度机制管理转变;监督保障管理从结果管理向既注重结果又注重过程转变。煤炭板块要坚持安全建设不动摇,加快前期1般进行到拉断为止各项工作。电力板块各单位要继续加强安全管理,加大电费清收工作。新能源各单位要想尽一切办法杜绝弃风弃光。铝业板块各单位要以反违章为安全管理重点工作,深入开展对标工作。

在谈到下一步工作时,吴连成要求重点做好以下工作。一是全力以赴抓好安全管理工作。各级领导要清醒认识到安全形势的严峻性,高度重视,把 安全靠前 的理念贯穿到生产管理中,真正做好、做实。安监部门要充分发挥监督保障作用,推进安全主体的落实。二是优化核算体系。由财务部门牵头,通过优化内部核算体系,提高管理效率。同时,使核算体系能够迅速反应市场变化,为公司决策提供依据。三是继续对物流环节及物资进行彻底的清查和盘点,降低库存。各单位要转观念,建立较佳采购供应模型,减少资金占用。四是深入开展对标工作。各专业部门要通过成本对标分析,制定科学、合理并切合实际的方案,为生产经营工作提供决策依据。各生产单位要结合自身情况,在原有的基础上进一步优化指标,严格成本控制,做到横向到边,即同行业内领先。纵向到底,即公司内从二级单位直到班组,从企业生产经营的各个环节开展对标,以提升各项生产技术指标,较大限度的发挥产能。五是加强项目前期管理。各板块要加快所属项目前期相关文件的获取核准工作,已经竣工的项目要加快开展项目评估,及时沟通信息,完善后续手续,以保证尽快投产,降低工程造价。

冯建清、李庭利、赵明杰、杨晓军、胥克俊等领导分别就各自分管的工作提出具体要求,办公室等部门作了工作汇报。

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