机械-中国印刷工业发展的新策略

在全媒体数字平台新时期，印刷工业发展的新策略可以从：1看、2想、3做、4悟来找发展方向、实现方法和工作抓手，具体策略以下：1、看 随着技术的进步，传统以内容表达为支点的纸质媒体难点和目标几近全部实现，进入了充分市场化的剧烈竞争阶段，而全媒体内容与功能融会的产品化需求支点正伴随着高新技术的多元化印刷需求快速发展，正在成为印刷工业获得高增值、高回报的新发展点。找准市场、方向和目标是印刷企业发展的核心和条件，因此印刷企业要从看来着手，首先印刷企业必须紧盯市场需求，以未来市场需求为突破点和制高点。其次要观行业发展，仔细分析印刷行业发展的态势和机遇乡里强拆村民的房子怎么办。其3是看比较优势，要精确比较本身优势与不足，整合资源使优势变成强势。其4是显技术创新，即将现有资源通过技术创新聚焦到产品创新上，构成独有核心竞争力而具有行业内的不可替换性拆迁安置房和商品房的区别。 2、想 印刷企业要从过去低竞争高收益的美梦中回归到高竞争高收益的现实当中，在全面了解技术、行业和产品发展的基础上，重视培养核心能力，利用理论与技术创新，优化核心能力，有效提升竞争力，真正掌控企业发展的关键、瓶颈与对策，科学预测未来5～10年间印刷企业的产品竞争力和行业竞争力，构建自己面向未来发展的策略和方法。 3、做 印刷企业在看清行业发展潮流，想好本身发展策略以后不满拆迁方案如何申诉，就需要依照如图6所示的分析方法，从产品计划（设计）的创意化、进程控制的数字化和评价方法的定量化来做，在不断优化中实现企业目标。 在产品计划（设计）的创意化方面，印刷工业必须充分认识设计师以我需要更突出的页面效果！ 更多元化的输出媒介与表达情势！的主观认知与印刷企业以密度、网点、色差、套准的客观认知之间的理解的差异，采取讲相同语言的（数字化、标准化），建立更好的沟通管道（规范化）的解决办案。在进程进程控制的数字化方面，采取科学设计的测试标版和测试方法（如图7所示）来测试分析印刷产品从设计到成品各个作业进程的误差，构成综合性的系统解决方案。在评价方法的定量化方面，将采取高精度色彩测试和定位测试的方式来定量化的评价产品的中性灰再现、色差、色域、功能性和创新性。从而使得印刷企业不断提升优势，减少不足，制造精品。 4、悟 在今天差异化竞争和体验式营销的新产品时期，印刷企业必须在依托行业发展潮流，聚焦企业发展重点，构成产品实现工艺的基础上，归纳总结出自己的核心竞争力和技术工艺方法。感悟印刷企业核心竞争力构建的关键，首先需要找好自己参照的目标，选择好所要遵照的规范。简言之：竞争力 = 数据 ± 容差其中，数据就是所参照目标的技术标准和规范。在实际利用中，企业需要不断优化数据，使之符合国际最高水平或国际标准。而容差就是控制批量生产和重复生产中产品质量的波动，需要企业通过资源整合和方法优化来不断缩小容差，完善细节控制，使容差逐步趋于零，到达零容忍的质量管理最高地步。 另外，还要使企业所建立的产品模式、工艺方法、控制体系和评价手段能够到达高可靠、极易用、特简单、更精确、更多元的目标，使企业中的每一个员工、每一个进程和每件产品都具有独特价值，都具有不可拷贝与替换的独特性，从而构成企业的核心竞争力。终究实现企业引领行业发展、推动科技进步、弘扬中华文化的社会使命和价值。